黃藥師的部落格

時至2022/3，疫情之下二年過去了，這幾年黃藥師參與及執行了些產品的上市及操作，覺得在早期業務時期，只知道好好銷售，自從參與到製造與生產研發，連結到銷售行銷的經驗，如果要我用最簡單的想法來思考這件事，淺見為成本控管太重要了，無論製造研究發多強，銷售行銷多優秀，若無法連結成本的思考，操作起來辛苦不在話下，比較嚴重的狀況是產品可能面臨無法銷售和無利润，做了一場白工，損失遠大於帳面上的數字😄

（2022/3/11）

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最近和不少朋友聊到產品開發的選擇，想了解市場狀況及市場大小等等資訊以利產品開發，我的想法是:

若是小公司，本身既非中小型企業，更非大型企業，什麼是適合你的產品，有賴於你現有的核心通路及核心精神是什麼，身為小公司新創主事者應該做的，是專注本業，從自己的核心出發，獲取現有及必有的利潤，做到了這個，延伸而來的效益與市場出現，才會進入要考量市場的大小趨勢等等的階段，之後，則有機會成為中小型企業進而不斷成長進而更加壯大！

反之，若無法做到這階段，小公司的優勢也會在此時出現，在無大量人力、物力包袱的前提下，可隨時進行體質的加減乘除，經由調整後，再次進入自己的核心市場競爭，在達到一定程度後再進行調整並壯大自身的優勢！